状況的リーダーシップの定義

この モデル リーダーシップは、それはかなりなって、ボスは のの従業員の開発のレベルと、それが配置されている状況に対して取るべきだとリーダーシップの種類の適応に基づいています効果的な は、右以来、チームは adaptndoseニーズに作業されている状況の詳細行使されます. よる作業心理学の

の専門家は、リーダーがいつ、どこでそれらを実行する必要があるとして示す行動、マネージャー、これは、実行されるタスクの遂行に焦点を当て、2つのタイプを持つことができ、および行動それは メンバーの参加を奨励するようにワーキンググループに向けてより多くのを方向付けし、動機付けされた支持、.

Comoは、リーダーは部下が注文のみを遵守すべてがリーダーの厳しい命令の下で行わたとえば制御、のために、リーダーシップのいくつかのスタイルで、その結果、状況に適応言及場合もあるでしょう責任が共有されているすべての労働者だけでなく、意思決定に委任されていること、その部分に監督は考慮部下のアイデアを取るが、常に監視しているこれらは、カウンセリングがあるときにリーダーと人の両方意思決定や制御を行うことで責任を負う部分が両側によって行使され、最終的に 責任 のほとんどがされているので、リーダーはほとんど介入しないことを特徴としているdelegacinですデリゲート.

部下もを変える、専門家が労働者のグループの発展のレベルの4種類があり、そのためにリーダーが異なるスタンスを取る必要があることSealan状況は、開発のレベルです一つは、グループはコミットメントが低いため、リーダーは常に注意する必要がありますので、仕事をするために偉大なの競争 を持っていないことを特徴レベル2でチームが実行するために、特定のスキルを持っています常に彼らはコミットメント、開発レベル3を欠いているため、グループは知識とコミットメント変数を持っているので、彼らは作業を行うが、それでものマテリアの顧問を必要とすることを特徴とする、監督の下で仕事が、あるべきですrpidaの方法、最終的にレベル4チームが作業を行うように訓練されており、それらにコミットしているので、タスクを委任することができますリーダーで.

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